2月25日，娃哈哈集团发布讣告，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于当日10时30分逝世，享年79岁。宗庆后的女儿宗馥莉正式接过父亲的职位，成为娃哈哈新一代掌门人。
  值得注意的是，此次是女承父业，同时壹览商业也注意到，除了娃哈哈，不少到了退休年龄的创一代们，并没有把位子留给儿子，而是选择让女儿掌管商业帝国。根据壹览商业不完全统计，包括碧桂园、新希望、香飘飘在内的13家企业，由女性已经或者即将接过父辈手中的接力棒，成为家族企业新一代话事人。
  其中，通威集团的刘舒琪虽已接过权杖，但其父刘汉元依然在董事会中，且在官方履历中排名居首；2023年4月1日至9月30日期间，孟晚舟当值轮值董事长，并未完全定下接班人身份；胡佳佳在接班7年后，卸任董事长、总裁，其父周成建再度出山。

  在娃哈哈宣布宗庆后离世后，“女继承人时代来了”这一话题迅速引爆网络，登上热搜。
  女性继承者们能够如此备受瞩目，一方面是因为固有的社会结构更偏向男性继承，在女性主义崛起的今天，需要强调这种变化；另一方面，具备差异化、新闻性的内容更容易抓住大众眼球。传统认知中“男性接班”更符合常识，“女性继承者”就像一片绿叶中突然出现一朵红花，因制造了与常识相反的冲突感，反而更易引发各界关注。
而女性继承者们能够脱颖而出，有着多种原因。
  首先，根本原因在于企业继承是优胜劣汰的过程，性别并不能代表一切。君智战略咨询首席战略专家陈方超指出，谁更能引领企业高质量发展并不断创造价值，才是一代企业家看重的关键。
  合生创展创始人朱孟依为广东省梅州人，身后有两子一女。大哥朱一航热衷于电竞与新能源产业，更广为人知的身份是EDG电子竞技俱乐部负责人；二哥朱伟航毕业于中山大学金融学专业，核心操盘金融领域，现任珠江人寿保险集团董事长、广州珠江投资股份有限公司董事长。
  哥哥们擅长的领域并不在合生创展的主业之内，权衡利弊下，朱孟依选择培养朱桔榕。朱桔榕于2011年进入董事会，并担任执行董事，2013正式接任集团董事局副主席之位。同年，合生创展实现销售额112.67亿元，2019年，公司再上一个台阶，销售额达212.58亿元。
  这些成绩，比哥哥们要优秀不少，朱孟依看到了朱桔榕的价值与潜力，坚信她能够带领企业走向更高更强。2020年1月13日，合生创展集团宣布，董事会主席朱孟依退出董事会，女儿朱桔榕正式接任集团掌门一职。
  与之相对的，是几位“不堪大任”的儿子们。2003年，时任全国工商联副主席，有着“钢铁大王”之称的山西海鑫钢铁董事长李海仓在办公室遭枪杀遇害，其子李兆会继任，10年后李海仓留下的钢铁帝国在李兆会手里清零，企业崩盘，李兆会也不知去向。2014年6月，陶华碧让出老干妈一把手的位置，由大儿子李贵山、小儿子李妙行接棒掌管老干妈。结果大儿子热衷投资，变成“老赖”，小儿子“节省成本”，让老干妈口碑一夜崩塌，陶华碧只能再度出山掌管大局。
  其次，绝大部分继承者们都有较高的教育水平，具备一定的全球视野，理念较为先进：陈蕾是英国帝国理工大学的风险管理和金融工程专业硕士；孟晚舟毕业于深圳大学，后进入华中理工大学深造；刘舒琪毕业于英国伦敦女王玛丽大学；宗馥莉14岁赴美留学，后在美国洛杉矶佩珀代因大学主修国际商务专业。
  在求变的“老”企业家们眼中，先进的理念以及敢于创新的做法代表企业活力。香飘飘创始人蒋建琪的女儿蒋晓莹一直想要创业，在2014年推出露营预订管理平台“易露营”，次年易露营获得1000万元的A轮融资，2016年开启创业项目“订单来了”，不到一年时间，“订单来了”的网站成交金额破亿。这些成功的创业经历让蒋建琪看见了女儿的天赋，他把原来的电商部调整为互联网事业部，让蒋晓莹亲自挂帅。
  除此以外，有些女性继承者的出现纯属意外。达利食品许世辉有一儿一女，儿子许亮亮早年被当成接班人进行培养，担任达利集团副总裁，但许亮亮在2012年遭遇车祸去世，无奈之下，女儿许阳阳接手公司。
  值得注意的是，部分继承者没有完全接手企业。继承前期，权力主要集中在公司治理层面而非管理层面，如孟晚舟、宗馥莉、刘畅，她们都在公司底层部门工作过，并非一进公司就“挑大梁”。
  陈方超表示，继承者在刚接手时，往往会在企业各个部门端流转以了解整体业务，经营端则靠职业经理人协助代管，避免在交接时出现因“人”的事造成公司业绩波动。也造成初期继承者在治理而非管理的局面，因为治理是虚，管理是实。
  目前，家族企业的传承模式主要有两种：子承父业、职业经理人。而对于传统企业而言，绝大部分会选择家族传承而非职业经理人。一方面，他们从小在父辈身边耳濡目染，青年时期既获得了商业学识，又有实践积累。另一方面，比起职业经理人，他们才算“自己人”，懂商业、懂行业，更懂家族，他们才是真正“站在巨人肩膀上”的人。
  对于家族企业而言，最重要的是传承，只要能力强，基本不局限男女。并且继承者们不是“享清福”，他们也面临不小的挑战。
  首先，大部分继承人接手时企业或行业呈下行状态，对他们而言守成困难。
  桐昆股份2023年宣布陈蕾担任董事长，并出任桐昆集团总裁，而桐昆股份2022年净利润为1.3亿，同比下降98.26%；胡佳佳2016年11月接任美邦服饰，就在她接任的前一年，美邦服饰出现2008年上市以来的首亏，当年营收为62.9亿元，亏损4.32亿元，综合历年财报数据，胡佳佳接手7年来，美邦服饰累计亏损达32亿元，最终于今年1月辞任，成为首位退位的企二代；杨惠妍接手碧桂园后，面临整个房地产行业下行周期压力，她的首要任务成了“保交付、保经营、保信用”，如今，碧桂园仍在流动性危机中苦苦煎熬。
  其次，老企业面临转型，但这并不简单。一是各行各业竞争激烈，同质化、价格战盛行，企业的创新水平及盈利能力不足，仅靠“老字号”难以出头。娃哈哈处在竞争最激烈的快消品领域，新品牌、新渠道层出不穷，宗馥莉也尝试创新：换掉娃哈哈多年的代言人王力宏，启用王一博、龚俊等年轻流量明星代言人；赞助亚运会与央视春节联欢晚会；推出钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水等多个联名产品。招数频出，收效甚微，欧睿国际数据显示，娃哈哈瓶装水的市场份额，已由2017年的4.2%，滑落至2022年的2.2%。
   在此情况下，企二代需要跳出行业范式，在确保产品力的情况下，不断加码品牌认知建设，从而更好地博得消费者。但继承者们要么受限于父辈，难以跳脱出父辈的想法与观念，要么两代人在经营观念上有较大的分歧，存在冲突。
   《2020中国新茶饮行业发展白皮书》显示，2020年中国现制奶茶市场规模已经突破1100亿元大关，而冲泡奶茶市场规模仅为48.9亿元，有限的市场，难以喂养出一条大鱼。蒋晓莹接手香飘飘近8年，仍未想过改变香飘飘的主营业务——冲泡奶茶。香飘飘2017年至2022年，营收分别26.4亿元、32.51亿元、39.78亿元、37.61亿元、34.66亿元、31.17亿元，同期增幅10.49%、23.13%、22.36%、-5.46%、-7.83%、-10.08%，颓势已难以抵挡。
  最后，一代“尚能饭否”也是困住二代的原因之一。波司登高德康仍旧活跃在一线，高晓东至今还未传出接班消息；2021年6月双汇创始人万隆之子万洪建突遭罢免，成为“废太子”，而后万洪建发文指责万隆，并“大义灭亲”列举其父几大罪证，一度闹得沸沸扬扬，万隆至今都掌控着双汇，未曾放权。
随着时间推移，一代们也会逐渐退出权力中心，继承和接班只是企二代们职业生涯的开始。随着时代发展，女性继承者或许不再“特别”，她们所处的社会环境与父辈不同，面对的竞争局面更为复杂多样，经营能力仍需时间考验。